PAR ERIC BLANC dans JACOBIN Magazine

Les grèves générales sont l’arme la plus puissante dont dispose la classe ouvrière. Les récentes actions de masse menées dans le Minnesota contre la terreur de l’ICE ont constitué des pas importants vers une telle grève, mais il reste encore beaucoup à faire pour l’organiser. Voici comment nous pouvons y parvenir.

Si nous suivons l’exemple du Minnesota et que nous nous mobilisons à l’échelle nationale pour impliquer des millions de personnes dans une lutte gagnable contre l’ICE, une véritable grève générale peut devenir une réalité aux États-Unis.

Que faudra-t-il pour arrêter l’ICE (Immigration and Customs Enforcement) et Donald Trump ?

De plus en plus d’Américains penchent pour la réponse suivante : une grève générale.

Ils ont raison d’aller dans cette direction. Les grèves générales sont une tactique puissante qui a permis de renverser des dirigeants corrompus et autoritaires à travers le monde, tout récemment en Égypte et en Tunisie en 2011, à Porto Rico en 2019 et au Sri Lanka en 2022. Comme le dit l’hymne syndical « Solidarity Forever » (Solidarité pour toujours), « Sans notre cerveau et nos muscles, aucune roue ne peut tourner ».

Malheureusement, l’appel national lancé vendredi dernier pour « Ne pas travailler, ne pas aller à l’école, ne pas faire les courses », largement présenté comme une grève générale anti-ICE sur les réseaux sociaux, est loin d’avoir atteint les objectifs de ses défenseurs les plus virulents. Les perturbations économiques ont été minimes, même si les travailleurs de Grey’s Anatomy(série tv) ont contraint la production à fermer boutique pour la journée.

En revanche, la Journée de la vérité et de la liberté du Minnesota, une semaine plus tôt, le 23 janvier, a donné un aperçu du pouvoir des gens ordinaires de faire trembler le système. De nombreuses entreprises (mais pas la plupart) ont fermé leurs portes et plus de 75 000 personnes ont envahi le centre-ville de Minneapolis en pleine journée de travail, bravant un froid de -20 degrés Fahrenheit. Comme l’a déclaré Greg Nammacher, président de la section locale 26 du Service Employees International Union (SEIU), dans le podcast Jacobin, l’excellent nouvel épisode de Dig sur Minneapolis :

Nous avons accompli [le 23 janvier] des choses qui étaient inimaginables deux semaines auparavant. […] Pour nos membres, cela a vraiment été un moment historique. Je sais que de nombreux chauffeurs Uber et Lyft ont fondu en larmes lorsque nous les avons contactés ce jour-là pour leur dire comment une centaine de pasteurs avaient été arrêtés à l’aéroport et comment tous ces gens avaient envahi le centre-ville pour les défendre.

Comment Minneapolis a-t-elle réussi à organiser un arrêt de travail aussi généralisé le 23 janvier ? Que nous suggèrent les limites des actions menées ce jour-là et celles du 30 janvier quant à la voie à suivre ? Et que peut nous apprendre l’histoire des grèves générales sur la manière de faire enfin cesser le fonctionnement du système aux États-Unis ?

Les véritables grèves générales

Avant de répondre à ces questions, permettez-moi de clarifier brièvement ce que j’entends par « grève générale », un terme dont le sens a été déformé par une utilisation abusive ces dernières années.

Les universitaires et les militants peuvent débattre sans fin des définitions, mais une grève générale est essentiellement un arrêt de travail qui paralyse plusieurs industries majeures. De telles actions peuvent être principalement politiques — exiger des changements de la part du gouvernement — ou économiques, exiger des changements de la part des employeurs.

Dans cette optique, il n’est pas difficile d’évaluer si les récentes actions anti-ICE dans le Minnesota et dans tout le pays étaient de véritables grèves générales. Le 30 janvier, des lycéens ont débrayé dans tout le pays, plusieurs marches importantes ont eu lieu aux États-Unis, de nombreuses petites entreprises ont fermé leurs portes pour la journée en signe de solidarité et un nombre important, mais incalculable, de personnes se sont probablement fait porter malades ou n’ont pas fait leurs courses. C’est formidable. Mais ce n’est certainement pas une grève générale.

Le 23 janvier, dans les villes jumelles, les perturbations sur le lieu de travail ont été beaucoup plus importantes. Les écoles ont été fermées (même si cela était en partie dû au froid extrême). De nombreuses institutions culturelles, comme les musées, ont fermé leurs portes. Les organisateurs estiment qu’environ un millier d’entreprises, en grande majorité des petits commerces, ont participé à l’action et qu’environ un million de Minnesotains l’ont soutenue d’une manière ou d’une autre ce jour-là.

Il s’agit là d’une réussite monumentale, qui témoigne une fois de plus de l’héroïsme du peuple de l’État et du sens stratégique de ses syndicats progressistes et de ses organisations communautaires.

Le moment

Comme me l’a expliqué Aru Shiney-Ajay, organisatrice du mouvement Sunrise à Minneapolis, lors d’une interview la semaine dernière, le 23 janvier « a été un début fantastique ». Mais elle a également raison de dire que « nous avons encore beaucoup de chemin à parcourir pour réellement montrer notre force en paralysant l’économie » et qu’il « faudra beaucoup plus de travail » pour mettre en place de « véritables grèves générales ».

Si nous suivons l’exemple du Minnesota et que nous nous mobilisons à l’échelle nationale pour impliquer des millions de personnes dans des combats gagnables contre l’ICE, une véritable grève générale peut devenir une réalité aux États-Unis.

Il ne s’agit pas d’un débat abstrait sur la sémantique. Si trop d’appels à la grève générale ne se concrétisent pas, on risque de se retrouver dans la situation du « garçon qui criait au loup » : lorsque la possibilité d’une grève générale deviendra réelle, trop d’Américains risquent de ne plus prêter attention au message. (Pour être honnête, les organisations communautaires qui ont lancé le 23 janvier et les groupes d’étudiants qui ont lancé le 30 janvier n’ont pas présenté ces événements comme des « grèves générales ». Ce cadre a ensuite été promu par des influenceurs, des célébrités et des activistes de gauche en ligne.

Et il est essentiel de reconnaître la limite majeure du 23 janvier et du 30 janvier : aucun des deux n’a sérieusement perturbé les grandes entreprises qui soutiennent l’ICE et l’administration Trump. C’est un fait qui donne à réfléchir, d’autant plus que l’organisation populaire, le leadership ambitieux des syndicats, des communautés et la dynamique populaire sont plus forts à Minneapolis que partout ailleurs en Amérique. Le mouvement de Minneapolis a pris de l’ampleur après le meurtre de Renée Good, mais il n’a pas réussi à exercer une perturbation sur le pouvoir économique susceptible d’effrayer les entreprises américaines et de les pousser à rompre avec l’ICE et le régime Trump.

Mais l’opinion publique évolue très rapidement dans notre pays. Les actions brutales et impopulaires de Trump et de l’ICE ne sont pas près de s’arrêter. Des initiatives qui peuvent sembler impossibles aujourd’hui peuvent soudainement devenir réalisables dans des moments tumultueux d’indignation et d’effervescence généralisées. Pour tirer le meilleur parti de ces opportunités, cela dépendra de ce que nous ferons entre-temps. Si nous suivons l’exemple du Minnesota et que nous nous mobilisons à l’échelle nationale pour impliquer des millions de personnes dans des combats gagnables contre l’ICE, une véritable grève générale peut alors devenir une réalité aux États-Unis.

Manifestants anti-ICE dans le centre-ville de Minneapolis, le 23 janvier 2026. (Lorie Shaull / Flickr)

L’élan

L’organisation d’une grève générale nécessite une combinaison de trois ingrédients : un élan, une organisation et des dirigeants militants et prêts à prendre des risques. Les proportions peuvent varier : si vous avez plus d’élan, vous pouvez réussir avec moins d’organisation, et ainsi de suite. Mais tant que nous n’aurons pas une combinaison suffisante de ces facteurs, une grève générale restera un souhait plutôt qu’une réalité.

Il faut bien plus qu’une publication virale sur les réseaux sociaux pour paralyser l’économie. Cela ne signifie pas que les célébrités, les influenceurs et l’agitation sur les réseaux sociaux n’ont pas de rôle à jouer : lors de la grève générale de 2019 qui a finalement conduit à la chute du chef d’État contesté de Porto Rico, Bad Bunny, Residente et Ricky Martin ont joué un rôle important en diffusant l’action bien au-delà des militants de longue date. Et les DJ radio ont joué un rôle central dans la sensibilisation et la mobilisation pour les manifestations de masse « Day Without an Immigrant » (Une journée sans immigrants) de 2006 aux États-Unis.

Mais certaines conditions doivent être réunies pour qu’une grève générale puisse voir le jour. Parmi ces facteurs externes, le plus important est l’élan : la dynamique d’une lutte, qui incite un grand nombre de personnes à y prêter attention et à envisager de s’y joindre.

La nécessité d’un élan fort va à l’encontre de la suggestion faite par certains organisateurs syndicaux américains chevronnés selon laquelle il est possible de provoquer une grève générale simplement en intensifiant les tactiques traditionnelles de préparation à la grève, comme les conversations individuelles avec tous les collègues et le lancement de « tests structurels » à la majorité qualifiée pour mesurer le soutien.

Presque toutes les grèves générales de l’histoire des États-Unis ont été déclenchées par une lutte syndicale beaucoup plus modeste, dont le dynamisme, la popularité et les affrontements avec les autorités ont généré une dynamique suffisante pour que de nombreux autres travailleurs se joignent soudainement au mouvement en signe de solidarité (voir tableau 1 ci-dessous).

Tableau 1.

La grève générale de 1934 à San Francisco, par exemple, a éclaté en réponse au « jeudi sanglant », lors duquel la police a assassiné un docker en grève, Howard Sperry, et un volontaire du syndicat des cuisiniers, Nick Bordoise. La politique de la région de la baie a été bouleversée du jour au lendemain. Des dizaines de milliers de travailleurs ont envahi les rues du centre-ville de San Francisco ce dimanche-là pour la marche funèbre :

Les visages étaient durs et sérieux. Les chapeaux étaient fièrement tenus sur la poitrine. Lentement, comme un liquide épais, la grande masse s’écoula sur Market Street. . . . Pas un seul sourire parmi les interminables rangées d’hommes en marche. La plupart des gens sur les trottoirs se tenaient debout, la tête droite et le chapeau enlevé. D’autres regardaient le cortège avec crainte et inquiétude. Çà et là, des hommes d’affaires bien habillés de Montgomery Street se tenaient là, stupéfaits et impressionnés, mais avec leur chapeau toujours sur la tête. Des voix aiguës s’élevèrent de la file des manifestants : « Enlevez votre chapeau ! » Le ton était extraordinaire. La réaction fut immédiate. D’un geste rapide et nerveux, les hommes d’affaires obéirent.

Le compte rendu de la grève publié par l’association des employeurs a souligné que ce cortège funèbre « était l’un des spectacles les plus étranges et les plus dramatiques qui aient jamais défilé sur Market Street » et qu’à la fin de la marche, « la certitude d’une grève générale, qui jusqu’alors semblait à beaucoup être un rêve utopique d’un petit groupe de travailleurs radicaux, est devenue pour la première fois un objectif pratique et réalisable ».

Nous avons observé une dynamique similaire dans le Minnesota en réponse à la montée en puissance de l’ICE, et en particulier après les meurtres de Good et Pretti. La prise de conscience collective a progressé plus rapidement en quelques semaines qu’au cours de deux décennies d’organisation ambitieuse et approfondie en faveur du changement.

Greg Nammacher, du SEIU Local 26, qui représente plus de huit mille concierges et autres travailleurs des services immobiliers, note que leurs luttes victorieuses pour des changements politiques progressistes au cours des années précédentes — y compris le « Minnesota Miracle » de 2023 — « n’ont pas suscité l’imagination de la communauté au sens large. . . . Ce n’était pas ce niveau d’être au sommet d’une vague ». En revanche, la plupart des grévistes de la Journée de la vérité et de la liberté du 23 janvier n’étaient pas membres d’un syndicat.

Voici comment il décrit l’impact de la récente vague dynamique dans les villes jumelles dans le Dig :

Il y a tellement d’acteurs en mouvement en ce moment — organisés dans leurs quartiers, organisés via Signals. Des groupes et des structures qui n’existaient pas, ou qui n’existaient pas au niveau organisationnel, il y a quelques semaines à peine, jouent désormais un rôle clé. Donc, de mon point de vue, c’est une histoire incroyablement encourageante qui combine une organisation systématique, intentionnelle et consciente avec… la compréhension que dans un mouvement où toute la communauté est provoquée, les choses vont aller bien au-delà du contrôle de votre organisation.

Cette mobilisation communautaire, note Nammacher, a nécessité l’adoption d’une approche différente pour mettre en place des actions perturbatrices :

Habituellement, lorsqu’un syndicat se prépare à faire grève, ou lorsque nous essayons de mobiliser les gens pour une action, chaque personne que nous engageons a été soigneusement sollicitée, de manière personnelle, pour passer à l’action, et soutenue de manière très intentionnelle et systématique. Et en ce moment, il y a une vague d’élan qui est tout simplement époustouflante et qui vient de toutes les directions. C’est cet héroïsme — et les risques que les gens, même en dehors de l’organisation, sont prêts à prendre — qui se sont combinés pour rendre cela si puissant.

Le Minnesota montre qu’il est impossible d’organiser une grève massive ambitieuse comme celle du 23 janvier 2026 ou du 1er mai 2006 — sans parler d’une véritable grève générale — tant que le fer n’est pas suffisamment chaud. C’est l’une des principales raisons pour lesquelles tous les appels récents à une grève générale nationale lancés en ligne ont échoué. Même si beaucoup de gens sont en colère contre l’ICE, la crainte d’être licencié et les préoccupations quotidiennes liées au coût de la vie restent au premier plan pour la plupart des travailleurs, en particulier ceux qui n’ont pas fait d’études supérieures.

Cette dynamique remet également en question l’importance excessive accordée par la gauche américaine au 1er mai 2028 comme date prévue pour une grève générale. S’il est formidable que l’appel initial du syndicat United Auto Workers à cette action ait relancé le débat sur les grèves générales aux États-Unis, elle était à l’origine imaginée comme une action menée par les syndicats alignant leurs conventions collectives avec les employeurs (ce qui nécessite effectivement des années de préparation) — et non comme l’action de masse disruptive North Star visant à sauver la démocratie américaine du trumpisme et des milliardaires. Le risque existe que, au nom de la préparation du 1er mai 2028, les dirigeants syndicaux et militants ne saisissent pas les occasions d’actions disruptives qui pourraient rapidement se présenter au cours des semaines et des mois à venir.

L’organisation d’une grève générale nécessite la combinaison de trois ingrédients : une dynamique, une organisation et des dirigeants militants et prêts à prendre des risques.

Il faut saisir les occasions qui se présentent, comme l’a démontré de manière positive l’action du 23 janvier dans le Minnesota. Si Trump tente d’invoquer la loi sur l’insurrection ou de renverser les résultats des élections de mi-mandat, nous devrons agir rapidement.

Certains ont cité les grèves du 1er mai 1886 — dont l’appel avait été lancé deux ans plus tôt, en 1884 — comme exemple montrant que le fait d’annoncer la date d’une grève générale longtemps à l’avance peut inspirer les gens et donner suffisamment de temps pour se préparer. Mais cette analogie est erronée pour deux raisons principales. Premièrement, l’élan de la grève était beaucoup plus fort en 1884 qu’il ne l’est aujourd’hui, comme le montre le graphique suivant.

Source : calculs de l’auteur basés sur les données du gouvernement fédéral américain.

Deuxièmement, il était possible de s’appuyer sur l’escalade des grèves économiques de 1884 et 1885 pour créer une dynamique en vue du 1er mai 1886, car cette dernière grève visait également une revendication économique, à savoir la journée de huit heures. Mais aussi importantes que soient les grèves économiques pour autonomiser les travailleurs et augmenter les salaires aujourd’hui, elles ne créeront pas directement une dynamique contre l’ICE ou le trumpisme. Et l’expérience des dernières semaines montre que la grande majorité des travailleurs, en particulier dans le secteur privé, ne sont pas encore prêts à participer à une grève politique, une action beaucoup plus risquée (et beaucoup plus controversée). Il faut trouver des moyens plus faciles de lutter contre le trumpisme, mais idéalement des moyens plus efficaces que des rassemblements ponctuels.

S’il est donc positif de prévoir les dates du 1er mai 2026 et 2028 pour une action commune, la question beaucoup plus urgente et stratégique est de savoir comment commencer à se saisir des opportunités et lancer des campagnes entre-temps afin de générer une dynamique et une participation de masse suffisantes pour rendre possible une perturbation économique généralisée et, à terme, une grève générale. Sinon, ces dates prévues et les formations destinées à les soutenir continueront à mobiliser principalement les militants progressistes et radicaux existants, et non les dizaines de millions de personnes dont nous avons besoin pour vaincre l’ICE et Trump.

Les participants à la grève générale de Seattle quittant le chantier naval après s’être mis en grève, janvier 1919. (Webster & Stevens / Université de Washington)

Dans le Minnesota, l’élan populaire a été déclenché par des forces externes : le siège de l’ICE qui a commencé en décembre 2025 et les deux meurtres de citoyens par des agents de l’ICE et de la police des frontières.

Les horreurs infligées par le haut et l’héroïsme spontané à Minneapolis ont à leur tour renforcé la dynamique anti-Trump à l’échelle nationale. Mais nous devons nous attendre à ce que Trump, Stephen Miller et Tom Homan fassent tout ce qui est en leur pouvoir pour contrôler suffisamment leurs sbires afin d’éviter d’autres meurtres viraux de Blancs innocents, car toute cette mauvaise publicité a clairement été contre-productive pour leur programme. Une triste réalité de la politique américaine est que les meurtres d’immigrants comme Silverio Villegas González, Jaime Alanis, Roberto Carlos Montoya Valdez et Josué Castro Rivera n’ont pas suscité une réaction aussi massive que les décès de Good et Pretti.

Si les expulsions et les tactiques brutales de l’ICE vont très probablement continuer à susciter l’indignation au cours des prochains mois, nous ne pouvons pas compter sur le régime pour fournir l’énergie nécessaire à notre organisation. Nous ne devons pas non plus lancer des appels à la grève générale qui n’ont aucune chance d’aboutir. Ce dont nous avons besoin, c’est plutôt de saisir les moments propices et de lancer des luttes de plus en plus intenses pour des revendications réalisables, comme l’effort couronné de succès qui a contraint Avelo Airlines à rompre avec l’ICE et la pression exercée par le mouvement Sunrise pour que Hilton fasse de même. De tels efforts peuvent soutenir, accélérer et organiser la dynamique enclenchée par la courageuse résistance de masse à Minneapolis.

L’organisation

Pour mettre fin et, à terme, abolir l’ICE, il faut impliquer et mobiliser les millions d’Américains qui ne participent pas à nos réunions ou à nos manifestations. En d’autres termes, cela dépend de l’organisation. Sans une telle orientation vers l’extérieur, en particulier vers les industries et les professions stratégiques où notre camp est faible, nous ne serons jamais suffisamment organisés pour avoir la portée et la légitimité nécessaires pour transformer les moments de forte dynamique en véritables grèves générales.

Comme l’a bien dit Emilia González Avalos, directrice exécutive du groupe communautaire Unidos, basé à Minneapolis, dans le Dig : « La participation doit être ressentie comme collective, et non comme héroïque. Il existe un plan pour gagner et une voie à suivre pour un « nous » plus grand : réduire le « coût « de la participation et normaliser la résistance pour des millions de personnes ordinaires. Notre sécurité réside dans notre nombre. »

Dans une période de bouleversements comme celle que nous traversons actuellement, l’organisation ne nécessite pas que les gens adhèrent d’abord à des organisations démocratiques telles que les syndicats ou les Socialistes démocrates d’Amérique (DSA) — bien qu’en tant que membre des deux, je vous recommande vivement d’adhérer aux deux, car des organisations puissantes sont essentielles au succès à long terme de notre mouvement.

Quels sont les principaux moyens pour impliquer activement le plus grand nombre possible d’Américains dans la lutte soutenue contre l’ICE et Trump ?

La première étape à grande échelle vers l’implication à Minneapolis a été de former les gens à observer et à enregistrer légalement les actions de l’ICE. Vu de l’extérieur, cette prolifération d’observateurs peut sembler être quelque chose qui s’est produit « spontanément », mais en réalité, cela a nécessité une initiative stratégique de l’organisation communautaire Unidos pour en faire une priorité : un processus de recrutement et de formation de masse parfois appelé « absorption ». Unidos a désormais formé pas moins de 30 000 personnes en réponse à la montée en puissance de l’ICE. Et cette orientation vers l’expansion reflétait leur compréhension stratégique de l’importance de construire un mouvement majoritaire.

Comme l’explique González Avalos, « En tant qu’organisateurs, nous devions nous demander : « Comment cesser d’être un groupe spécialisé ? » … Quelle est la rampe d’accès à un front populaire ? C’est ainsi que nous avons pensé à cette rampe d’accès pour les observateurs constitutionnels… Les mouvements sont précoces, courageux et clairs. Mais ils ne représentent pas la majorité. »

Bien que l’observation juridique ait été une tâche relativement facile et simple, le processus pour y parvenir, en particulier face à l’agressivité croissante de l’ICE, est devenu une expérience transformatrice pour d’innombrables habitants de Minneapolis. « Cela change les gens », note González Avalos. « Maintenant, tous ces observateurs constitutionnels veulent en faire plus. »

En effet, Nammacher observe que ces groupes de signalisation de quartier ont été « absolument décisifs pour pouvoir agir à ce moment-là » et faire de la grève du 23 janvier un succès. Un pourcentage étonnant de 4 % d’ habitants de chaque quartier est désormais membre de l’un de ces groupes de discussion.

Bien qu’une grande partie de ce mouvement explosif se situe désormais en dehors des organisations officielles, les syndicats et organisations progressistes de longue date du Minnesota ont laissé une forte empreinte sur la lutte au sens large. « La capacité d’organisation a joué un rôle important, car ce que nous constatons, c’est que les gens reproduisent l’endroit où se situe le centre de gravité » , note JaNaé Bates Imari, codirectrice exécutive de l’ISAIAH, un groupe communautaire confessionnel dirigé par des Noirs qui joue un rôle central dans la riposte anti-ICE à l’échelle de l’État. Concrètement, elle a souligné dans son interview sur Dig le rôle important joué par la principale organisation progressiste du Minnesota pour aider le mouvement à rester remarquablement non violent, même face aux provocations les plus horribles :

Une partie de ce qui se passe dans le Minnesota est une provocation du gouvernement fédéral pour essayer de nous pousser à réagir d’une manière particulière. Et les habitants du Minnesota, tous bords politiques confondus, ont déclaré qu’ils ne mordraient pas à l’hameçon. […] Personne ne se méprend sur l’identité des gardiens de la paix au milieu de ce qui se passe actuellement.

À l’instar de González Avalos, la question clé que nous devrions tous nous poser en dehors du Minnesota est la suivante : quels sont les principaux moyens de mobiliser activement le plus grand nombre possible d’Américains dans la lutte soutenue contre l’ICE et Trump ?

Aussi importants que soient et continueront d’être des événements tels que No Kings pour manifester l’opposition massive à Trump, les grands rassemblements du week-end sans étapes claires ni moyens faciles de s’impliquer davantage ne suffiront pas à vaincre la bande de voyous masqués de Trump. La prolifération des « tables » (coalitions) anti-MAGA qui permettant aux organisations à but non lucratif progressistes et aux syndicats de dialoguer entre eux n’y suffira pas non plus. Nous devons nous tourner vers la grande majorité des Américains qui ne figurent pas sur nos listes de diffusion ou nos listes d’adhérents pour leur parler et les impliquer.

Dans les villes confrontées à une recrudescence des interventions de l’ICE, la première étape consiste à former en masse des observateurs juridiques. Ailleurs, nous devrions nous concentrer sur des campagnes gagnables qui soulèvent des revendications anti-ICE auprès des entreprises et des gouvernements locaux, et non sur des appels encore abstraits à des grèves générales. Étant donné que tant de personnes dans notre pays ont le sentiment que rien de ce qu’elles pourraient faire ne changera jamais quoi que ce soit, nous avons besoin de moyens d’accès faciles qui donnent aux gens un sentiment d’utilité et de pouvoir.

La faiblesse de notre base parmi les travailleurs est le principal obstacle à notre progression. Cette limitation s’explique par des raisons structurelles profondes. Il y a un siècle, même les travailleurs non syndiqués avaient des liens beaucoup plus forts entre eux, car ils avaient tendance à vivre à côté de leurs collègues, à fréquenter les mêmes églises et à boire dans les mêmes bars. Mais la décentralisation économique, l’étalement urbain et la suburbanisation qui ont suivi ont considérablement érodé ces cultures ouvrières organiques. Il est à la fois beaucoup plus difficile et beaucoup plus urgent que jamais de favoriser consciemment une organisation à grande échelle.

Dans notre pays atomisé, il n’est pas surprenant que la « grève générale » du 30 janvier ne se soit jamais concrétisée à l’échelle nationale, d’autant plus que l’action avait été lancée par de petits groupes d’étudiants de gauche. Comparez cela à la Journée de la vérité et de la liberté du 23 janvier, qui avait été lancée par des organisations influentes telles que Unidos, ISAIAH, SEIU Local 26, la Fédération des éducateurs de St Paul et la Fédération des éducateurs de Minneapolis. La force légitimante de ces organisations a finalement eu plus d’importance que l’élan supplémentaire qui s’est manifesté le lendemain, lorsque Alex Pretti a été assassiné le 24 janvier.

Nous devrions nous concentrer sur des campagnes gagnantes qui soulèvent des revendications anti-ICE auprès des entreprises et des gouvernements locaux, plutôt que sur des appels encore abstraits à la grève générale. Nous avons besoin de rampes d’accès faciles qui donnent aux gens un sentiment d’utilité et de pouvoir.

Mais étant donné que le taux de syndicalisation, c’est-à-dire le pourcentage de travailleurs syndiqués, dans le secteur privé n’est que de 8,6 % dans le Minnesota et de 5,9 % à l’échelle nationale, il n’est pas surprenant que même l’action du 23 janvier, pourtant puissante, ait été la plus faible précisément là où nous devrions être les plus forts : dans les entreprises comme Target, Hilton, Enterprise et Home Depot, dont dépend l’ICE pour fonctionner et dans toutes les autres grandes entreprises dont les PDG ont une réelle influence sur la Maison Blanche.

Alors que les entreprises ne peuvent pas faire de profits lorsque leurs employés ne se présentent pas au travail, les titans de l’industrie – et la Maison Blanche – ne subissent aucun coût direct lorsque les enseignants et les étudiants locaux se mettent en grève. Les grèves scolaires ont un rôle essentiel à jouer pour inspirer une perturbation plus large du monde du travail et de la société, mais elles ne peuvent pas s’y substituer.

L’expérience récente à l’étranger montre à quel point le secteur privé – en particulier ses maillons les plus centraux – peut être crucial pour vaincre l’autoritarisme. Tard dans la soirée du 3 décembre 2024, le président sud-coréen de droite, Yoon Suk Yeol, a déclaré la loi martiale. La Confédération coréenne des syndicats, très militante, a menacé de lancer une grève générale pour sauver la démocratie et a immédiatement commencé à organiser des grèves tournantes dans les usines métallurgiques et automobiles les plus importantes sur le plan économique, telles que Kia et Hyundai. Cette pression, associée au mouvement pro-démocratique plus large dont elle faisait partie, a contraint le président à démissionner le 14 décembre 2024. (Yoon a depuis été inculpé pour avoir mené une insurrection et est emprisonné — un sort qui, espérons-le, attend le dictateur en herbe américain et ses sbires).

Pour paralyser l’ICE et arrêter Trump, nous avons rapidement besoin d’une organisation beaucoup plus importante des travailleurs du secteur privé. Les employés non syndiqués au sein même de la « bête corporative » ne sont pas moins courageux, mais les opinions à l’égard de Trump sont beaucoup plus hétérogènes parmi les cols bleus de toutes les races et les conditions d’organisation auxquelles sont confrontés les cols bleus, les cols blancs et les travailleurs du secteur technologique sont beaucoup plus difficiles. Alors que les travailleurs du secteur public et les membres des syndicats bénéficient d’une meilleure protection de l’emploi et que les professionnels diplômés de l’enseignement supérieur disposent généralement d’une certaine sécurité financière et d’une certaine autonomie. La norme pour les travailleurs non syndiqués du secteur privé est un mode de vie au jour le jour, un emploi à la volonté du patron et la crainte du chef .

Face à ce contexte difficile, nous avons besoin de beaucoup plus d’initiatives comme celle de ICEOut.tech, une initiative de syndicalisation qui, en moins d’une semaine, a déjà recueilli plus d’un millier de signatures publiques de travailleurs et de professionnels du secteur technologique exigeant que leurs entreprises rompent avec l’ICE. Des pétitions publiques similaires, émanant de travailleurs de toutes compétences et de tous statuts, ne pourraient-elles pas être lancées au sein d’Amazon, Target, Enterprise, Home Depot et d’autres entreprises collaborant avec l’ICE ? Toute personne travaillant dans ces entreprises devrait contacter le Comité d’organisation d’urgence sur le lieu de travail pour obtenir de l’aide afin de lancer de telles initiatives, mais pour atteindre une certaine envergure, elles auront probablement besoin du soutien de grands syndicats et d’organisations progressistes. Sans un investissement sérieux en ressources, il est difficile d’imaginer comment nous pourrions mener à bien les campagnes décrites par Chris Brooks, stratège syndical et chroniqueur pour Jacobin :

Imaginez tous ces groupes faisant du porte-à-porte dans les magasins Target du Minnesota (puis dans tout le pays) pour inviter les travailleurs à participer à une réunion où ils se familiariseraient avec la campagne de lutte contre l’ICE en créant un comité dans leur magasin, en utilisant la réunion pour recenser tous leurs collègues et en se fixant pour objectif de leur faire signer une pétition anti-ICE en vingt-quatre heures, puis en organisant une grande marche soutenue par la communauté pour la remettre au patron dans le magasin. Filmez la scène et diffusez-la. Demandez à tous les employés de Target de porter des badges « ICE Out ». Organisez une grève d’une journée chez Target.

Chez Target, Hilton, Enterprise, Delta et au-delà, des formations à l’organisation de masse adaptées aux campagnes spécifiques à chaque entreprise peuvent donner aux militants enthousiastes sur leur lieu de travail les outils et l’encouragement dont ils ont besoin pour convaincre ceux qui ne le sont pas encore.

Les techniques d’organisation approfondies, telles que les conversations individuelles systématiques et les actions de mobilisation croissantes (badges, pétitions, rassemblements, etc.), n’ont rien perdu de leur pertinence pour renforcer le pouvoir et surmonter la peur dans ces lieux de travail difficiles du secteur privé, où l’on ne peut pas supposer que la lutte contre l’ICE et Trump soit déjà suffisamment répandue ou profondément ressentie pour surmonter le sentiment dominant de peur et de résignation.

Pour paralyser l’ICE et arrêter Trump, nous avons un besoin urgent d’une organisation beaucoup plus importante des travailleurs du secteur privé.

Des campagnes de masse parallèles menées par les consommateurs pour exiger que ces entreprises et d’autres rompent avec l’ICE peuvent créer une dynamique et une structure permettant à davantage d’employés de prendre le risque de se joindre à la lutte, comme nous avons commencé à le voir dans la campagne Sunrise’s Hilton, qui consiste en des sit-in de plus en plus nombreux et des rassemblements bruyants tard  afin de faire pression sur l’entreprise pour qu’elle cesse d’héberger des agents de l’ICE. Les membres de la communauté peuvent également s’engager directement auprès des travailleurs de ces entreprises en distribuant des QR codes contenant des liens vers des pétitions à signer et des informations sur les actions à venir. Et des organisations radicales comme la DSA peuvent commencer à encourager leurs membres à trouver un emploi et à s’organiser dans des entreprises qui jouent un rôle stratégique dans la lutte contre l’ICE et le trumpisme, ainsi que dans des lieux de travail du secteur public qui ont un énorme pouvoir de perturbation, comme les transports urbains et les aéroports.

Nous avons également besoin de beaucoup plus d’informations et de matériel éducatif sur les liens entre ces entreprises et l’ICE, dont la plupart sont peu connus en interne, et encore moins du grand public. Mais il est important de garder à l’esprit que la leçon la plus importante que les travailleurs et les membres de la communauté peuvent tirer — à savoir qu’ils ont un pouvoir collectif énorme — ne peut être enseignée et apprise que par le biais du processus de lutte lui-même.

Qui prendra la tête du mouvement ?

Nous avons eu la chance que Trump ait choisi de s’en prendre à une ville et à un État où se trouvent des leaders du mouvement tels qu’Emilia González Avalos, JaNaé Bates Imari et Greg Nammacher. Sans leur réflexion stratégique, leurs initiatives audacieuses en faveur d’une participation massive et leur volonté d’alignement organisationnel plutôt que de guerres de territoire et de coalitions superficielles, la provocation de Trump dans le Minnesota aurait très bien pu atteindre ses objectifs néfastes.

Malheureusement, ce type de leadership syndical et communautaire est l’exception, et non la norme. L’une des principales raisons pour lesquelles l’organisation et la dynamique parmi les travailleurs sont encore bien en deçà de ce qu’elles devraient être est que la plupart des dirigeants syndicaux et des organisations à but non lucratif à travers le pays ont continué à fonctionner comme d’habitude depuis novembre 2024. Les mouvements de masse ne se produisent pas tout seuls. Quelqu’un doit prendre l’initiative.

Cela ne signifie pas que ceux d’entre nous qui sont dans les rangs doivent attendre le feu vert d’en haut. L’impulsion de presque toutes les grèves générales de l’histoire des États-Unis est venue d’en bas : ce n’est qu’une fois que les rangs ont lancé le mouvement que les dirigeants ont fini par se joindre à eux (généralement à la dernière minute). Comme l’a dit un dirigeant syndical de San Francisco en 1934 : « C’était une avalanche. Je l’ai vue arriver, alors j’ai couru avant qu’elle ne m’écrase. »

Manifestants à Minneapolis après le meurtre de Renée Good par l’ICE le 7 janvier 2026. (Chad Davis / Flickr)

Mais dans le contexte atomisé d’aujourd’hui, où le sentiment d’impuissance est encore très répandu, il faudra probablement combiner des initiatives locales et des ressources organisationnelles importantes pour passer à l’échelle supérieure. Sur cette question, comme sur tant d’autres, Minneapolis a montré la voie à suivre. « Ce que nous faisons n’a rien de sorcier », insiste Nammacher, du SEIU Local 26. « Cela peut être reproduit n’importe où. »

Que vous soyez un militant de base ou le dirigeant d’une organisation aux moyens financiers importants, il n’y a pas de temps à perdre. Le public est avec nous.

Nous avons le pouvoir – et la responsabilité morale – de vaincre l’ICE, Trump et leurs milliardaires complices.

Alors mettons-nous au travail. Faisons-le bien, et nous pourrions nous libérer de ce fardeau plus tôt que vous ne le pensez.

Publié en collaboration avec Labor Politics.

CONTRIBUTEURS

Eric Blanc est professeur adjoint d’études sur le travail à l’université Rutgers. Il tient un blog sur Substack Labor Politicset est l’auteur de We Are the Union: How Worker-to-Worker Organizing is Revitalizing Labor and Winning Big.

Traduction ML

https://jacobin.com/2026/02/ice-minneapolis-general-strikes-trump